OMS: REHABILITACIÓN 2030

HACIA DÓNDE VAMOS

Disponemos de contextos en los que ya empezamos a tener la oportunidad de ver nuevos modelos de gestión para la fisioterapia, más de acorde a lo que esta profesión ha ido evolucionando en los últimos años.

Además de los fundamentos del día a día, que condicionan el terreno y las oportunidades de los fisioterapeutas gestores de la pública; hay palancas de cambio y metas estratégicas que nos conectan con otros gestores públicos e institucionales, actores decisivos para hacer avanzar un modelo que no solo impulse el desarrollo de nuestra profesión, sino que también garantice la mejor atención posible a pacientes y comunidades.

En PERSEO vamos tejiendo una red cada vez más comprometida y contamos con una metodología sólida. Desde la Guía de Acción de la OMS para hacer realidad el Plan Rehabilitación 2030 se promueve el liderazgo multiprofesional, no sólo de médicos, sino también de fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, logopedas... El paso 12 de este marco internacional -aumentar la capacidad de liderazgo y gobernanza en rehabilitación-, en nuestro caso, desde la fisioterapia, avala (entre otros) nuestro proyecto PERSEO.

Nos parece interesante recalcar lo que ya viene diciendo el Plan Rehabilitación 2030: Si la capacidad de dirigir, coordinar y hacer partícipes a todos los involucrados no es la adecuada durante las fases de evaluación, planificación, desarrollo, seguimiento e implementación de un proyecto, marco estratégico o plan de acción, los resultados se verán comprometidos.

Una gobernanza sólida y un liderazgo eficaz en el ámbito de la fisioterapia son esenciales para alcanzar los objetivos estratégicos. El fortalecimiento de estas capacidades debe entenderse como un proceso continuo, presente en cada etapa del cronograma del proyecto o plan de acción.